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　　民企队伍面临断层危机“培训班不仅有民企二代，还有职业经理人和自我创业者，都是未来决定温州经济的人”

　　

金晶安静地坐着，一件“ 雅戈尔”衬衫，朴素的外表看不出丝毫“民企二代”的影子。

　　他是来参加温州市人事局组织的“温州民营企业后备人才高级研修班”的。他所在的企业叫金宇石油化工设备有限公司，是父亲创办、兄弟4人共同经营的家族企业。

　　金晶1972年出生，1993年大学毕业，分配在杭州一家企业，干了50天就辞职了，回到家乡乐清市，在父亲厂里上班。到1996年，企业年产值达上千万，在乐清也算比较大的企业。之后十多年，企业发展得并不算快，现在年产值仍没过亿。

　　为什么发展不好？敏感的家族传承或许是问题的症结。兄弟4人中，他是老小。父亲已经70多岁，还是公司董事长。从2000年开始，企业就为接班的事情产生矛盾，但怎么接班，定不下来。

　　与外界想象的不同，温州是一个传统观念非常浓厚的地方。家族企业，4个孩子，“分家”一直是竭力回避的话题。不分家，各自想法又不同，影响了企业的决策与发展。如何解决这个难题？这成了金晶来念书的目的，他想寻求答案。

　　在金晶的班里，29岁的邵长风是冠盛汽配零部件有限公司的热处理分厂厂长。“我是一个职业经理人，我来的目的是给自己充电。”他说。

　　邵长风从沈阳理工大学毕业后来温州，从一线的班组长做起，然后是见习主管、车间主任、厂长助理，直到分厂厂长，仅花了4年时间。这次培训是公司主动安排的，连他共有4人参加。

　　温州现有民营企业家约15万人。其中，40至50岁之间的占一半，50岁以上超过15%。这意味着，未来10年，温州将迎来企业接班交替的一个高峰期。去年7月，温州市人事局课题组的一份《温州市民营企业家队伍建设调研报告》，得出一个令人担忧的结论：民营企业家队伍隐含着断层的危机。

　　“我们的培训班，招收的是未来的温州企业家，不但包括民营企业第二代，还包括职业经理人、二代企业家——就是现在自己创业的这一批。这些，都可能是未来决定温州经济的人。”干部培训学校校长吴延风说。

　　人事局补贴民间培训“温州人务实，培训有效果，出几万学费都行；没效果，出一千块都不肯”

　　民营企业的生存与发展，在温州，向来牵动政府的神经。

　　之前，温州民间就出现了专门培养家族企业接班人的学校。2008年，温州市人事局局长王益祺到宁波慈溪市，参观方太集团创始人茅理翔创办的家业长青接班人学院。这也是中国第一所专门培养家族企业接班人的学校。双方一拍即合，决定合作推进温州企业后备人才培训项目。

　　研修班每期8天课程、每人费用为1.28万元。温州人事局决定用人才经费为每人补贴8800元，学员只需出4000元。出人意料的是，优惠政策没有立竿见影，很长一段时间里，乏人问津。

　　无奈之下，温州人事局向温州各行业协会求援，请他们推荐、介绍会员企业的相关人员前来报名。“第一期时，我甚至动员自己的朋友来参加培训。”校长吴延风笑着说。

　　优惠政策是否有用？对温州企业家来说，一次培训费用1万多，并非大额数字，为什么政府还要去补贴？

　　吴延风解释：“这好比一场马拉松，政府所做的，就是从加水站递了一杯水过去。当然旁边会有观众热议：我们也很热啊！我们也要喝水！但是不行，正在跑步的是运动员啊！”

　　补贴是否有用？金晶说：“如果没有补贴，我就不去培训了，又不知道有没有收获。当然现在我选择去。”

　　这话得到吴延风的证实：“温州人有时有点过于‘务实’，什么都希望立竿见影。培训并非刚性需求，有效果，出几万学费都行；没效果，出一千块都不肯。怎么吸引他们来？所以现在政府补贴相当重要。”

　　吴延风认为，培训班的效果还是不错的。第一期经过动员，只有15人报名，第三期报名的就有50人。

　　请老师也一样，务实的温州人不看牌子多大，名声多响，就看有没有效果。第一课下来，学员反映，理论性太强，信息量过大。校方立即调整课程，增加本土化，不但延请温州本地的企业家来讲课，还增设一些温州企业最关心的课题。

　　受训者人人都有收获“现在想掘第一桶金很难，第二代创业的人都有体会。培训对解决这个问题有帮助”

　　第一期研修班，学员大多是“80后”，石峰被选为班长。提起培训效果，他说得很实在：“我不是有的放矢地去学习，但还是学到很多东西。最大收获是去看别人的企业。差的企业为什么会差？好的企业好在哪里？看到问题就是让自己进步。”

　　处于迷茫期的金晶，听了“家业传承”一课后豁然开朗：“家族企业不能靠规范解决，最好是早分开。少数服从多数，在现阶段的家族企业中还是行不通，因为不守规则，亲情交织之下的管理，很难做到一是一、二是二。”

　　邵长风认为，培训中最有用的是“心态训练、赢在执行”等科目。冠盛重视培训，邵长风说，4年中公司安排过很多培训，每年至少一次系统性培训。相比之下，这次培训人数少，交流机会多，各人都提出自己公司的问题进行讨论，一些共性问题得到解决，对大家都有启发。

　　“我把打工看成创业。”邵长风说。他认为，温州人个性鲜明，好拼搏，求上进，思进取，对他都具有借鉴意义。对他来说，本土化也是有吸引力的：其他培训班结束就结束了，这里经常将几期学员集合起来交流，对了解信息、结交朋友很有帮助。

　　邵长风的话，代表了相当部分职业经理人的心声。金晶就觉得：“温州人还是很保守的。像股份改制等进程都很慢，也很难吸引外人进来，引进职业经理人的失败概率非常高。”所以培训中和培训后的不断联系，不断交流，成为邵长风非常珍惜的一个途径。

　　石峰在培训结束后，延续了当“班长”的一些做法。接受采访的前一天，石峰还组织了一个四五十人的徒步队去登山。“认识老师和同学，也是培训的收获之一。同在温州，同学过，大家见了都非常亲热，这也算一大额外收获。”

　　受培训者怎么看待政府为他们做的这一切？“温州上一代靠冒险、拼搏获得成功，但他们的时间和环境、机会显然都与今天不同。现在想获得第一桶金就很难，第二代创业的企业家普遍都会遇到这样的问题。政府这样做，对解决这个问题肯定有帮助。”石峰说。

来源：人民网