建好“三项工程” 做大“三个平台” 提升“三个功能”

    中国科技五金城集团公司董事长兼总经理孔体现日前就“十二五”时期的奋斗目标及今年集团公司工作提出新思路。

    孔体现指出，2011年，是全面实施“十二五”规划的第一年。做好今年工作，对于实现“十二五”良好开局，以优异的成绩迎接建党90周年，迎接五金城建城20周年，具有十分重要的意义。今年集团公司工作的指导思想是：以“提升振兴、跨越发展”为基本思路，做强实体市场，做大网上市场，增强市场综合交易功能和作用；充分发挥会展中心硬件优势，壮大会展经济；完善现代企业管理，提升公司治理水平，确保安全无事故，继续为我市经济又好又快发展做出贡献。2011年要努力实现九项指标，重点是做好“三个三”：

    ——建好“三项工程”。一是建成会展中心工程并启用。要继续抓紧会展中心工程及附属工程建设，强化重点环节监管,促进工程进度与核算同步,实施精细化管理，确保第16届中国五金博览会正常举办。二是完成金城市场三区商铺改造工程。要强化施工监管，加大金城市场三区商铺改造工程的建设力度，确保按期投入使用，并完成招商开业。三是实施金城市场道路改造工程。按照“总体设计、分步实施”要求，处理好市场日常经营与改造的关系，认真组织实施道路改造，今年“门博会”前要完成五金西路的道路改造。

    ——做大“三个平台”。 一是电子商务平台。在大力繁荣五金城有形市场的基础上，继续提升发展“五金商城”电子商务平台，争取年内网上交易额达100亿元以上。二是展会平台。今年是新老展馆的交替年。既要在新会展中心举办第16届中国五金博览会，又要继续使用老展馆举办好第二届中国国际门业博览会，还要努力协办好模具展会、农展会等，创造条件举办多次其它专业展会。三是经营性平台。以会展公司实现企业化运作为切入点，把物业、广告等五个子公司运营起来，拓展经营范围，提高增加收益能力。

    ——提升“三个功能”。 一是市场管理。推进“标准化、常态化、精细化、制度化”管理，促进经营大户进一步做大做强，试行开展“文明商铺”评选活动，确保市场稳定繁荣，营业房租赁率保持100%，市场成交额增长8%左右。二是公司治理。完善公司法人治理结构，规范母子公司运行机制；完善和应用“数字物管”，建设“数字档案”，不断提高内部管理效能，努力实现国有资产价值最大化。三是安全管理。牢固坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全责任制，不断提高应急管理水平，确保市场安全无重大事故。

（中国科技五金城集团 徐恩东）